21 Kompetenzen, die Sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen eine Designkultur aufzubauen
bis
Key Learnings
- Über lineare Prozesse hinaus – hin zur Kompetenzreife
- Die drei Bereiche miteinander verbinden: Denken, Handeln und Fühlen
- Nutzung von Metakompetenzen für eine radikale Umsetzung
Speakers
Speaker: Everton Lewis
Beruf: Managing Director
Arbeitsplatz: OCAD U CO
Beschreibung
In einer Zeit rascher und komplexer Veränderungen reicht traditionelles Design Thinking – das oft auf einen linearen 5-Stufen-Prozess reduziert wird – nicht mehr aus, um sinnvolle Innovationen voranzutreiben. Organisationen konzentrieren sich häufig auf unmittelbare Projektergebnisse und übersehen dabei die zugrunde liegenden Lernergebnisse, die für nachhaltige langfristige Veränderungen erforderlich sind. Dieser Vortrag stellt das forschungsgestützte Rahmenwerk der OCAD U CO vor, das 21 designorientierte Kompetenzen umfasst, die für den Aufbau einer reichhaltigen Designkultur notwendig sind. Wir definieren Kompetenz nicht nur als Fertigkeit, sondern als die Integration von Wissen (Denken), Fertigkeiten (Handeln) und Verhaltensweisen (Fühlen). Wir werden untersuchen, wie sich der Reifegrad dieser Kompetenzen identifizieren, gezielt fördern und messen lässt – von der anfänglichen Nachahmung („Aufnehmen“) bis hin zum nahtlosen Selbstlernen („Beherrschen“). Indem sie den Fokus von „Design betreiben“ auf „designorientiert handeln“ verlagern, können Führungskräfte ihre Teams so ausstatten, dass sie chaotische, mutige und transformative Chancen mit echtem Selbstvertrauen angehen können.