Call for Speakers
ÜBERGREIFENDES THEMA 27
: Die Strategie des adaptiven Unternehmens
. Arbeit. Vertrauen. Betriebsabläufe.
Der Aufruf zur Einreichung von Vorträgen für die World Usability Congress 2027 ist nun offiziell eröffnet.
Die Bewerbungsfrist endet am 31. Dezember 2026.
Wir erwarten praxisnahe Einblicke oder hervorragende Fallstudien zu unseren Schlüsselthemen des kommenden Jahres. Wir möchten, dass Ihre Beiträge wertvolle Erkenntnisse enthalten.
Bei Bewerbungen mit vergleichbarer Qualifikation werden wir zertifizierte UX-Experten bevorzugen.
World Usability Congress 2027 Titel
Themen
Management• KI &
Robotik• Industrielle
Benutzerfreundlichkeit• Kritische
Betriebsabläufe• Produktmanagement
• Experience -Management
• Leadership , Unternehmenskultur & Personalwesen /
Arbeit• Innovation by Design•
Produktentwicklung•
Alle anderen
Formate
• Masterclass (interaktiv, 2–3 Stunden)
• Vortrag (40 Min.)
• Power Insight (10 Min.)
• „Fragen Sie mich alles“ (40 Min.)
• Panel diskussion (Auswahl aus den eingereichten Vortragsvorschlägen)
• Veröffentlichungen
Strategie & Management
– Wie Organisationen wirklich anpassungsfähig werden und sich in Zukunft verändern müssen. Die Abstimmung von Strategie, Kundennutzen, Technologie und Umsetzung, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Der Schwerpunkt liegt auf Managementsystemen, Entscheidungsfindung, Transformation und messbaren geschäftlichen Auswirkungen.
– Was sollten wir automatisieren? Wie Führungskräfte KI, Automatisierung und Robotik so in das Unternehmen integrieren können, dass nachhaltiger Mehrwert entsteht. Über die Technologie hinaus sind die zentralen Fragen: Governance, Betriebsmodelle, die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine sowie die organisatorische Bereitschaft.
Usability
in der Industrie – Wie Usability zu einem strategischen Leistungsfaktor in komplexen industriellen Umgebungen wird. Im Mittelpunkt stehen Produktivität, Sicherheit, Effizienz, Akzeptanz sowie die Frage, wie das Management menschenzentriertes Design in die Technik und den Betrieb integrieren kann.
Kritische Betriebsabläufe
– Der Mensch im Mittelpunkt. Wie Unternehmen widerstandsfähige Systeme und Entscheidungsumgebungen für Situationen gestalten, die durch hohe Komplexität, hohe Risiken und hohen Zeitdruck gekennzeichnet sind. Die Managementperspektive konzentriert sich auf operative Exzellenz, Widerstandsfähigkeit, Governance und menschliche Leistungsfähigkeit.
Produktmanagement
: Wie sich Produktorganisationen von der reinen Bereitstellung von Funktionen hin zu einem adaptiven, ergebnisorientierten Management entwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf Portfolioentscheidungen, Kundennutzen, funktionsübergreifender Abstimmung, Priorisierung und skalierbaren Produktbetriebsmodellen.
Experience Management
: Wie die Kundenerfahrung und die Mitarbeitererfahrung zu einer Managementdisziplin werden können, anstatt nur eine isolierte UX-Initiative zu bleiben. Der Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Erfahrungsdaten, geschäftlichen KPIs, organisatorischen Entscheidungen und kontinuierlicher Verbesserung.
Innovation durch Design
– Wie Unternehmen menschliche Bedürfnisse, neue Technologien und kreatives Denken in sinnvolle Innovationen umsetzen. Im Mittelpunkt stehen menschenzentrierte Innovation, designorientierte Transformation, neue Geschäftsmodelle sowie die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Erlebnissen, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Leadershipus, Kultur und Personalwesen / Arbeit
Wie sich Führung, Kultur und Personalmodelle weiterentwickeln müssen, um ein anpassungsfähiges Unternehmen zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt auf organisatorischen Fähigkeiten, Kompetenzen, Veränderungsbereitschaft, Zusammenarbeit, neuen Arbeitsweisen und der Führung im Rahmen eines kontinuierlichen Wandels.
Produktentwicklung
: Wie Unternehmen echte Kundenbedürfnisse identifizieren, neue Chancen aufdecken und Ideen validieren, bevor sie in Lösungen investieren. Der Schwerpunkt liegt auf kontinuierlicher Erforschung, evidenzbasierten Entscheidungen, Experimentieren und der Verknüpfung menschlicher Erkenntnisse mit der Produktstrategie und messbarem Geschäftsnutzen.
Schaffung von Unternehmenswert
Wie können menschenzentrierte Innovation, KI und neue Technologien messbaren geschäftlichen Mehrwert schaffen? Entdecken Sie neue Geschäftsmodelle, Umsatzchancen, Kundenbindung und nachhaltiges Wachstum, das über Effizienzsteigerung und Kostensenkung hinausgeht – dabei stets mit dem Fokus auf einen menschenzentrierten Ansatz!
Leistungen & Bedingungen
WORKSHOP, Masterclass & 40-minütiger VORTRAG
• Kostenlose Eintrittskarte für World Usability Congress.
• Wir übernehmen die Hotelkosten (Hotel Speakers).
• Wir organisieren und bezahlen den Taxitransfer vom Flughafen zum Hotel und zurück.
• Sie sind am Abend vor der Konferenz zum Referentenessen eingeladen.
• 35-minütiger Vortrag, ein Workshop oder ein interaktives „masterclass
“• Nehmen Sie an unserer berühmten Referenten-Erlebnistour teil.
Paneldiskussion, Veröffentlichung, „Fragt mich alles“
• Kostenlose Eintrittskarte für den World Usability Congress.
• Sie sind am Abend vor der Konferenz zum Referentenessen eingeladen.
• Nehmen Sie an unserer berühmten Referenten-Erlebnistour teil.
Themen
Strategie & Management
– Wie Organisationen wirklich anpassungsfähig werden und sich in Zukunft verändern müssen. Die Abstimmung von Strategie, Kundennutzen, Technologie und Umsetzung, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Der Schwerpunkt liegt auf Managementsystemen, Entscheidungsfindung, Transformation und messbaren geschäftlichen Auswirkungen.
– Was sollten wir automatisieren? Wie Führungskräfte KI, Automatisierung und Robotik so in das Unternehmen integrieren können, dass nachhaltiger Mehrwert entsteht. Über die Technologie hinaus sind die zentralen Fragen: Governance, Betriebsmodelle, die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine sowie die organisatorische Bereitschaft.
Usability
in der Industrie – Wie Usability zu einem strategischen Leistungsfaktor in komplexen industriellen Umgebungen wird. Im Mittelpunkt stehen Produktivität, Sicherheit, Effizienz, Akzeptanz sowie die Frage, wie das Management menschenzentriertes Design in die Technik und den Betrieb integrieren kann.
Kritische Betriebsabläufe
– Der Mensch im Mittelpunkt. Wie Unternehmen widerstandsfähige Systeme und Entscheidungsumgebungen für Situationen gestalten, die durch hohe Komplexität, hohe Risiken und hohen Zeitdruck gekennzeichnet sind. Die Managementperspektive konzentriert sich auf operative Exzellenz, Widerstandsfähigkeit, Governance und menschliche Leistungsfähigkeit.
Produktmanagement
: Wie sich Produktorganisationen von der reinen Bereitstellung von Funktionen hin zu einem adaptiven, ergebnisorientierten Management entwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf Portfolioentscheidungen, Kundennutzen, funktionsübergreifender Abstimmung, Priorisierung und skalierbaren Produktbetriebsmodellen.
Experience Management
: Wie die Kundenerfahrung und die Mitarbeitererfahrung zu einer Managementdisziplin werden können, anstatt nur eine isolierte UX-Initiative zu bleiben. Der Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Erfahrungsdaten, geschäftlichen KPIs, organisatorischen Entscheidungen und kontinuierlicher Verbesserung.
Innovation durch Design
– Wie Unternehmen menschliche Bedürfnisse, neue Technologien und kreatives Denken in sinnvolle Innovationen umsetzen. Im Mittelpunkt stehen menschenzentrierte Innovation, designorientierte Transformation, neue Geschäftsmodelle sowie die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Erlebnissen, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Leadershipus, Kultur und Personalwesen / Arbeit
Wie sich Führung, Kultur und Personalmodelle weiterentwickeln müssen, um ein anpassungsfähiges Unternehmen zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt auf organisatorischen Fähigkeiten, Kompetenzen, Veränderungsbereitschaft, Zusammenarbeit, neuen Arbeitsweisen und der Führung im Rahmen eines kontinuierlichen Wandels.
Produktentwicklung
: Wie Unternehmen echte Kundenbedürfnisse identifizieren, neue Chancen aufdecken und Ideen validieren, bevor sie in Lösungen investieren. Der Schwerpunkt liegt auf kontinuierlicher Erforschung, evidenzbasierten Entscheidungen, Experimentieren und der Verknüpfung menschlicher Erkenntnisse mit der Produktstrategie und messbarem Geschäftsnutzen.
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Informationen zum Vortrag über bewährte Verfahren
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